也想做风口上的猪？董明珠的智能家居梦能成吗？

对比海尔公司2013年就开始猛攻智能家居市场，2015年才选择加入战场的博世和格力能否后来者居上？

2014-2015年正是智能家居爆发和发展的时候，各大家电企业纷纷和互联网巨头合作，共同布局智能家居。传统的家电厂商在谋转型的过程中，几乎都会采用和互联网企业，尤其是巨头企业合作的方式来开拓新战场。如TCL与爱奇艺的合作，创维、海尔、美的、康佳与阿里的合作。当然总有单枪匹马上战场的企业，如博世和格力。

在下一盘大棋的海尔

高瞻远瞩永远都是企业屹立不倒的关键。在互联网时代，一个巨人倒下时甚至他的尸体都是热的。越庞大的企业在互联网时代就经受着越大的风险。这也就不难理解海尔网络化转型的决心与力度。

2014年，海尔推出U+智慧生活平台，今年3月又在上海世博中心正式发布了以人机交互为亮点的U+智慧生活APP客户端，用户可以通过此APP一站式接入智能家居，体验智能家居。

其实在最初涉及智能家居之时，海尔就意识到单枪匹马闯天下的骑士风格并不适用于智能家居市场，只有不同系统之间的衔接对应、差异化产品之间的互联互通才能将智能家居的产业链完整覆盖起来。因此，海尔和不同的公司进行了战略合作。2015年3月，海尔宣布与微软的人工智能达成合作，微软小冰将正式入驻U+智慧生活APP。2015年8月，海尔与华为正式签订战略合作协议，在智能路由与模块、移动智能终端与家电互动、云平台对接与数据共享等方面形成全方位的合作关系。

单打独斗的博世与格力

今年6月，博世家电向大家展示了智能家居平台Home Connect。该平台可通过智能手机或平板电脑操控家电的各项功能，实现家电产品远程化操作。营销手段了得的董小姐从今年6月开始为格力手机造足了势，开始的时候招致了诸多质疑，然而明眼人一看便知道，董明珠在智能家居领域的野心昭然若揭。

博世和格力在智能家居领域的部署真的靠谱吗？

错失先机

早在2014年初，海尔就发布了U+智慧生活操作系统、美的发布了M-Smart智慧家居战略、京东发布了JD+计划和京东智能云，这些智能家居平台均能够对接所有品牌的智能家电产品。互联网时代的竞争讲究的是唯快不破，竞争对手早已抓住先机，迅速成长。然而，不管是博世还是格力，他们却把战线拉得太长。对于瞬息万变的市场，我们只能说“慢一拍，步步慢。”

再说董明珠发布格力手机。今年下半年，国内智能手机可谓一片红海，不管是高端机还是千元低配机在客户认可度和销量上都不尽人意，且随着加入者越来越多导致了竞争进一步升级。董小姐选择这样尴尬的时间发布手机以期许获得智能家居的入口，小编只能说“祝你好运”了。

痛点在哪里

其次，格力和博世都走的是非主流路线。先来看博世的方向，目前主流的家电企业在推广智能家居平台时，主要聚焦于在电视、空调、冰箱、洗衣机等大家电产品的协作上，而博世家电则是选择厨房小家电为切入口，比如烤箱、洗碗机等。想象下，一台洗碗机本可以顺手在机器上按个按钮就能开始工作，博世却要消费者去客厅或房间拿起手机、连上网络、打开应用，再远程启动洗碗机的话，这无疑是画蛇添足。而格力的非主流则体现在，希望将一款售价1599的”智能遥控器“打造成格力智能家居的控制中心。

不过，博世的Home Connect平台和董小姐的智能家居并不是完全没有机会。虽说智能家居在国内起步已经很多年了，但是却仍然没有一个巨头出现，像智能手机那样井喷式的发展也是没有的。市场规则混乱，标准不一，各大厂商各行其道，整个市场不温不火，前景也是扑朔迷离。这对于所有的企业来说都是一个机会，格力会不会成为智能家居市场的另一个“小米”也未可知。但是小编认为如果想要在中国的智能家居市场存活且发展，统一标准，携手共进才是硬道理。

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