号外！华为联想携手进入全球品牌百强

华为联想登上世界舞台，绽放民族企业的风采，国内其他企业该如何借鉴？

近日，第三方咨询机构Interbrand发布了“2015年全球最具价值品牌100强”排行榜，在IT业掀起了一层巨浪，很多知名的企业再次成为争论的焦点。苹果、谷歌等硅谷企业依旧雄霸榜单，而老牌企业诺基亚却未能跻身全球100强，不经让人感慨万分。而国内的品牌中，华为今年再次进入全球最佳品牌百强榜单，品牌价值49.52亿美元，排名为88位；联想今年品牌价值为41.14亿美元，是继华为之后第二个登上Interbrand最佳全球品牌排行榜的中国品牌。

当我们感慨IT行业兴衰的同时，我们更应该去思考国内为何只有华为和联想上榜，对国内企业来说又有什么深层次的启示。

从华为联想的发展之路思考

越来越多的中国品牌在中国经济逐渐迈向全球的背景下，对成为全球品牌有着浓厚的兴趣，但让海外消费者接受中国品牌并不容易，目前也仅2个中国品牌进入全球最佳品牌百强，这与世界第二大经济体的地位并不匹配。

1988年成立的华为，有运营商网络、企业业务和消费者业务三大业务部门，其实在国内有十年的积累后才开始走向海外。众所周知，华为在出海之初主要优势是低成本和低价格，凭借物美价廉迅速在亚太、非洲、中东等地铺开市场。但在欧美市场的探索上似乎并不那么顺利，面临着思科、爱立信等对手的直接竞争，特别是欧盟和美国对华为的政治打击一度闹得沸沸扬扬。华为可敬之处在于，当国际化战略由易转难的时候，华为审视夺度的避开和原有市场大佬的死磕，选择了曲线进入。

和华为不同，联想的国际化似乎对收购情有独钟。2004年联想12.5亿美元收购了IBM的个人电脑业务，并一举成为全球最大的PC厂商，至今这一收购行为仍被人们津津乐道。2014年联想以23亿美元收购IBM的x86服务器业务，正式进军轻服务器行业，在X86服务器市场份额上从第六攀升至前三。不久之后，联想29亿美元从谷歌手中买下摩托罗拉手机业务，试图复制PC模式，以解救自家的手机业务。正是通过这种滚雪球的并购行为，联想的国际化战略有了今天的成绩。

华为的国际化探索似乎是有条不紊的，而联想在每次重大收购之后都经历了一波三折的转型。对于后来者而言，显然华为的国际化策略更具有借鉴意义。

国内其他企业该如何发展？

走出去开拓海外市场的中国企业遇到最大的问题是，海外国家的一些消费者可能对中国产品可能存在“低质、低价”的传统印象，该怎么把品牌价值传递给海外消费者？又如何从产品、服务、企业文化等方面去把自己的品牌价值落到当地呢？

首先，产品最终是到用户手里的，品质得到认可，品牌的概念才会深入人心。其次，国内企业在用心打造产品品质的基础上，要更加重视品牌以及品牌价值的承载。最后，更重要的是，企业要真正成就一个全球化的品牌，企业文化以及企业的整个组织结构必须是国际化的，需要专业化打造符合目前国际上主流商业文化的架构。

未来的世界走得稳比走得快更难，所以品牌未来走得好不好，可以去看那个品牌今天的技术储备、能量储备、对于用户的理解以及把这些迅速转化成实际价值的能力。不管怎样，国内IT企业的出海已蔚然成风，我们希望看到更多像华为、联想等民族企业的成长，也期待更多的公司能不断创新制定合理的发展战略。希望在未来，全球最具价值品牌排行榜上有更多的中国面孔。

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