鸿海62亿美元收购夏普，4年长跑终结束

2016年2月25日，鸿海以62.3亿美元（约7000亿日元）收购夏普。

众所周知，夏普公司（Sharp Corporation，シャープ株式会社）是一家日本的电器及电子公司，主要经营范围是家电、民用以及产业用电子机器，有“液晶电视之父”之称。而就在今日，夏普召开临时董事会，接受了鸿海以包括直接出资在内的7000亿日元（约62.3亿美元）援助收购夏普的决定。

早在2012年3月两家公司就夏普总公司接受鸿海约10％的出资达成收购协议，但随后鸿海方面以夏普股价下跌为由并未履行协议。而夏普2014财年（截至2015年3月）出现2200亿日元以上合并亏损。面对愈加激烈的市场竞争，本来液晶业务如果不能通过大规模投资来加强技术和生产体制，就难以保持竞争力。夏普旗下液晶业务负责人中，曾有声音表示“鸿海能够帮助我们投资”。鸿海方面计划总共提供7000亿日元规模的援助，用来购买主要由银行持有的夏普优先股票，不再要求银行追加提供金融援助。另一竞争收购方——日本产业革新机构给出的方案是向夏普注资3000亿日元，并提供2000亿日元的信贷额度。

2016年2月15～17日，夏普高管前往台湾，鸿海方面承诺，“如果收购得以确定，将保证支付1000亿日元”，这成为了夏普接受鸿海方案的主要原因之一。

最终达成协议的原因如下：

一、鸿海方面

1、提高生产效率。随着中国劳动力成本的上升和同行企业的市场竞争，鸿海已不仅仅满足于iPhone手机的组装，还希望通过提供手机部件提高生产效率，与竞争对手拉开差距。

2、转型升级。作为知名的“世界代工厂”，鸿海做的是给苹果手机代工，专注于订单生产，一直处于生产链的最底端，利润率极低。随着中国的发展，生产成本不断攀升，富士康所面临的困境越来越大。夏普素来在液晶及电子元器件业务方面位于全球顶尖位置，收购夏普不仅能提高群创光电液晶技术和促进群创OLED研发，还能在面板技术上快速赶超美国和大陆。

3、品牌效应及资源利用。夏普公司自1912年创立至今已有百余年，已在26个国家，64个地区开展业务，是一个大型的综合性电子信息公司。庞大的稳定受众，开阔的业务范围，精致的研发技术，无论哪一方面，都是鸿海目前急需改善和提高的。

二、夏普方面

1.钱。夏普能接受协议，特别是在日本产业革新机构也希望对夏普完成收购的情况下，鸿海给出的7000亿日元无疑是促成协议的主要原因。在巨大的市场竞争与生产体质升级的环境下，液晶业务如果没有大规模的投资来加强技术和体制规模，就难以继续保持竞争力甚至是存活下去。在今年的2月中旬，夏普高管就相继表示，“没有资金上的保证，对话就无法推进”。虽然日本本土愿意给予帮助，但显然，鸿海给的钱多，夏普自然站在了钱多的一方。而受该消息刺激，夏普股价大涨，涨幅接近6%。

2.累。2013年两家公司就有这方面的意向，并有过正式会晤，只是后来因夏普股价下跌，管理权限不均，双方推卸责任等闹得很不愉快。2014年，夏普撤出欧洲电视机市场，对业绩造成了负面影响，销售额比上年同期减少7.1%。夏普显然有些力不从心，尽管与鸿海有诸多摩擦，但在摩擦中也增进了彼此的了解。况且，近年来，双方合作频率不低，互惠互利，虽是相爱相杀了近四年，但终究是你情我愿。

但对于双方合作，日本政府表达了他们的担忧，担心夏普的尖端技术会流向海外。对此夏普方面表示，自2012年起便与鸿海方面共同运营位于大阪府堺市的液晶工厂，“已建立起了信赖关系，完全没有发生技术外泄”，无需担忧。

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