泛 IP 时代的 VR 游戏该怎么玩？

泛 IP 时代的突破与转机。

2016 年被业界视为 VR 元年，我们发现在硬件配置上，HTC Vive、Oculus Rift、PlayStation VR 三大领军产品几乎旗鼓相当，这个暂时上升空间不大的领域目前不会有太多厂商来碰“硬骨头”，但是软件市场倒是颇为热闹。

“内容为王”四字箴言一直是各产业最重视的信条，在 VR 界亦不例外。今年 VR 内容端的大战可谓是一触即发，从聚焦终端到回归内容，VR 可谓进入了实质性的战国时代。从早前的 TFC 活动中可以发现 VR 游戏基本占了半壁江山，各大游戏厂商纷纷想在 VR 内容端上抢占先机，而与 IP 相结合势必是一条迅速占领市场的捷径。

游戏业曾经有句话叫“得 IP 者得天下”，这一点从过去两年包括今年整个游戏市场“影游联动”“IP 封喉”的状况可以窥见，尽管 IP 的身价一再水涨船高，但是依然拦不住游戏公司对它们的疯狂追逐。而事实也证明，大 IP 带来的超高市场回报也是值得放手一搏的，比如《秦时明月》、又或者《奔跑吧兄弟》。而 VR 游戏在寻求好的商业模式以期高回报时，与 IP 结合自然成为了重要且首要选择。

玩好 IP 不是件那么容易的事

IP 虽好，却不是万能药，尤其是对于中小 VR 游戏公司而言。

首先，大 IP 的授权费用相当之高，这并不是所有公司都可以承担的，即便是大的 VR 游戏公司，在面对 15% 的流水分成面前利润空间也是相当有限的。

其次，每一个 IP 产品的成功都是不可复制的，其文化背景、用户人群、产品设定、市场机遇等因素都是唯一的，寻找一个可复制的商业模式其实并不容易。

再者，一旦签订了某个 IP，便代表产品的设计与内容走向等基本被固定了，这在很大程度上与当初的游戏设想、核心玩法甚至推广模式产生了冲突。

最后，IP 授权方如果在谈判过程中过于强势，游戏开发商丧失了自己的意见权，完全跟随 IP 授权方的意见，那么这款产品很有可能在商业模式的探讨上也会预伏多种屏障。

镁客网建议，不妨将眼光投注在泛 IP 上，或许会有意外收获。

泛 IP 同样可以成功造势

早前 TFC 活动中天象互动的 CEO 何云鹏曾发表了《泛 IP 时代的突破与转机》的主题演讲。他在演讲中就曾提及，泛 IP 其实并不是原有 IP 概念的一个占领，而是它的再生产与延展。

何云鹏指出，“不要将 IP 看成一个静止的慨念，其实可以做非常多的调整与变化。IP 市场其实是一个非常广泛的，除了图书、小说、影视、游戏、以及一些衍生的文化产品等等，还必须把整个行业的链条与环连起来看，从整个生态产业链上进行再生产与再创造。”

“IP 是可以延展的。可以将一个稀有的、好的、大 IP 细分成多个较小的 IP，也可以将这一个个的小故事打造成为一个大故事，都是可以很灵活地运用的。另外 VR 游戏的成功是需要整个产业链的合作，游戏的开发商、版权方以及渠道商可以做到强强联合，运用自身的优势，共同打造一个成功的 IP 产品。整个产业链合作下来，那么产生一个成功的作品的概率就会大大增加。”

以《爸爸去哪儿》为例，作为综艺大 IP，它的价值之一并不仅仅是 IP 本身，也并非仅是衍生出的电影带来的票房利润，而是其背后强大而坚实的粉丝支撑，也是我们所谓的 IP 粉丝经济，这些就是泛 IP 带来的市场回报。VR游戏亦是如此，泛 IP 的动态性将会形成比原有 IP 市场更为有趣的推广模式。

内容为王，抢占 IP，在今年的 VR 界涌现了不少“精神思想”，而真正能带来惊喜的想必是在内容与商业模式之间寻求到了好的平衡点的厂商。镁客网认为，泛 IP 的概念不仅仅是重塑行业观点，事实上是在拓展整个 VR 产业链上做出的一次尝试，我们期待 VR 的新飞跃。

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