一部分公司在抱“大厂腿”时，另一部分创业团队怎么办？

回到“内容为王”这四个字，大厂缺乏的是创意，以及打造“创意”的耐心，对于创业团队而言，这是最好的机会。

“泛娱乐”三个字并非新鲜概念。所谓“泛娱乐”，可以理解为将当前游戏、动漫、文学、影视等互动娱乐业务进行互链，基于互联网及移动互联网的生态，在内容互动、营销互动以及品牌共誉等方面构筑新的产业模式，以期获得市场价值的最大回报。日前“UP2016腾讯互动娱乐年度发布会”的召开，令从业者进一步了解了BAT之一的腾讯，在泛娱乐布局上的重要信息，这在某种程度上也代表了未来互动娱乐产业的发展方向。

当天腾讯发布了很多“令人激动又充满情怀” 的信息，核心是IP经济圈，领域则覆盖了游戏、二次元、文学、影业，其中智能硬件首次亮相。关于这些信息以及相关解读相信已经刷屏无数从业者的朋友圈，在“内容为王”的价值驱动下，腾讯UP发布会传递的诸多信息在某种程度上对从业者而言是又喜又忧愁的存在。

喜从何来？

这个“喜”有两个层面的解读。一来腾讯作为当前中国互联网及移动互联网世界最大的流量入口之一，提出IP核心价值，宣扬情怀主义，让好的内容获得应该有价值。虽然“内容为王”四字从来都是箴言良句，但是每个行业起步初期难免由于追逐商业利益而出现多种手段的谋利方式。以游戏为例，这个“旧蓝海”也曾因为买榜、刷单、灰色计费、恶意复制等诸多问题而呈现良莠不齐甚至是浑水状态，如此造成的恶果包括，开发者灰心丧气不愿意投入精力在产品本身的创意及研发上，IP越来越贵，好的产品与市场短接，国外优秀的游戏不愿进中国，“出海”又欠缺实力，四面楚歌八面漏风，看则蓝海号角越吹越响，实则大厂高兴中小开发者苦不堪言。

因此强调IP横纵价值，尊重且最大程度发挥内容、版权的优势，尊重开发者，也是推动行业更健康的手段之一。

“喜”之其二是打通奇经八脉，“昔日竞争今日联手，江湖乾坤自有定数”，以盛大为代表的曾经的竞争对手如今在UP发布会上一一与腾讯联手，游戏、二次元、文学、影业排兵布阵，大厂商们纷纷进入腾讯这个“华清池”，互为锦上添花，各自资源强势互为。从正面来看这当然是好事，大厂商们的联合势必带动行业水涨船高，资源的叠加互惠影响的不仅是产品本身，还有产业链上中下游均能获得产能升级。好产品进入更专业、实力更坚强的运营平台，好资源合力服务好产品。而对真正的“东家”也就是广大用户而言，这无疑是最好的消息，一点接入，玩遍世界。资本市场也因此增加了海外话语权，对中国的泛游戏娱乐产业绝对是利好。

忧又为何？

中国人喜欢说“祸兮，福之所倚，福兮，祸之所伏”，所谓辩证看待，互有利害。腾讯UP一下，大厂商、大IP们都UP了，那DOWN的是谁？是中小开发者。

在IP还没有被吹捧得如此金贵之时，中小开发者们在各行业前行已经是战战兢兢。资金是前端的问题，渠道推广是后端的麻烦，核心是产品的创意与开发。一旦“有苗头”的好产品被开发出来，他们最担心的不是市场接受度而是防止被复制，尤其是被有钱有能力还强势的大厂复制，如此一来等于创意拱手让人，竹篮打水一场空。IP逐渐成为市场主角时，中小开发者们同样如履薄冰。大IP抢占用户基础，改编快速，进入营销流水线不费吹灰之力，而中小开发者则外忧产品创意不被抄袭，同类产品没有抢先一步占了市场，同时内患开发本身的“关关难过关关过“。

腾讯UP了大厂，却令中小开发者深深感觉“明月无奈照沟渠”“从此萧郎是路人”，颇有一种眼睁睁看着还未触及的江山似乎已然远去的苍凉心境。盟主广发英雄帖，把好汉都纳入门下，高高兴兴一起打天下。犹如点苍派人微言轻的中小开发者也想拿张帖子去蹭一脚武林大会，结果盟主说，咳咳，我们也是设定了标准的，不是什么人都能进的。

结果就是两种。市场蛋糕总共就那么大，再如何扩张也不可能无限膨胀，用户消费力与产品价值输出是一种微妙的博弈，这就意味着大门派占领了大部分的产品资源、用户资源、渠道资源还有资本资源，小门派要不奋不顾身冲上去抱着盟主大腿，要不一身硬骨头在夹缝里想想喝粥还是吃肉该如何打算？

喜忧未平，一波又起

UP发布会上，腾讯首次展现了他们的智能硬件布局，放出了三款产品，包括儿童智能娱乐产品《梦想召唤王》，入门消费级无人机“空影YING”；家庭娱乐领域的智能游戏机“ministation”。从提供产品和服务解决方案到如今的自主开发，可见腾讯对智能硬件领域的雄心。 用腾讯的话说，在互联网领域种下的“软”优势，现在要乘风破浪搭着智能“硬”件的的平台，实现“软硬结合”。

抢夺流量入口的“新蓝海”智能硬件领域，当然也包括VR领域成为了又一被吞食的战场。在同一天百度移动游戏宣布自己更名为“百度游戏”，除了原有的移动游戏领域，还将重点关注主机、电竞、VR、AR领域。至此BAT三巨头的都排兵布阵进入了VR领域。

和上文论述中提到的喜忧参半同理，在泛娱乐的布局里，内容型产品唱主角，这是“软”着陆，是基于产品及渠道开展的商业竞争；而智能硬件是“硬”起飞，当前呈现更为开放的姿态，它的基础首先是技术与产品设计，这令很多技术型创业者跃跃欲试，小到智能家居，大到智能汽车，涵盖军事、医用、生活、交通等方方面面，一时间打开了创业者的大门，而投资市场给予的关注和实实在在的资金注入也令智能硬件创业市场一再地被打入强心剂，这其中与泛娱乐贴合最为密切的当属VR。

腾讯去年就宣布了自己的VR战略，除了与已有的泛娱乐领域产品会密切结合，也将会拓展其他如在线、地图等生活类应用。相信本次UP发布会所展现的智能硬件产品只不过是一次小热身，在这个领域腾讯是不会错过开放自己的VR硬件，目标也应该直指HTC Vive、Oculus Rift。三巨头进入VR领域，喜的同样是托高整体市场，忧的依然是留给其他中小创业者的这口饭还剩多少？

做点什么？

先把旧蓝海和新蓝海的纠结放一放，最后来想想，如果抱不上“大厂腿”又不愿“刀下见魂”，那么创业者们、中小开发者们，该如何另辟蹊径直奔光明顶。

曾经在和某个智能硬件创业团队交谈时得知，他们苦恼于自己的好产品找不到好伯乐，问其原因，此团队负责人认为是由于产品本身不够完善，然而却忽略了在关键时刻让市场介入的因素。还有某个游戏开发团队，其产品已经进入测试阶段，却发现与刚推出的新游戏雷同度达到85%，这基本上已经宣告了项目的放弃。

作为创业团队，不管涉足何种领域，最大的优势与最容易遭遇瓶颈的都是同一个，即产品。大公司纵然拥有更多的资金、丰沛的资源以及像流水线一样驾轻就熟的推广手段，对渠道较大的控制力，然而回到“内容为王”这四个字，大厂缺乏的是创意，以及打造“创意”的耐心，对于创业团队而言，这是最好的机会。

上文提及了腾讯以及其他BAT在VR领域的布局，事实上即便是新领域，大公司依然是以求稳为核心，厚积薄发。对创业团队而言，做一些新的开拓与探索未尝不是一种好的出路，在创业方向的选择上，在产品开发的设计上等。输了可以再战，赢了就是平地惊雷。

最后有几个感受想与创业团队分享：

在资源被别人整合，优势被别人截取，在低洼位置想逆势创业之时

1、大平台的数据分析，用户体验学习并参考，然后坚持创意取胜。

2、保持耐心并且是长久的耐心。做产品最重要的品质之一就是耐心，浮躁首先扼杀自己。

3、细分领域的价值在被慢慢削弱， 产品品位更为重要。

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