智能硬件五大走量新玩法，你看懂了几个？

关于智能硬件该如何走量，是依旧延续旧的电商平台还是寻求新的突破？

对于目前的智能硬件行业来说，只靠电商带动销量显然不够现实，更加离不开线下渠道的支持。这其中除了传统渠道代理商，更有一些你可能没有想到的优质新兴渠道，不信往下看!

2015年智能硬件厂家普遍押宝京东、淘宝等线上平台，但实际转化率极低!无论是某东硬件管理层大换血，还是部门在集团内被降级，都从侧面证明了这一点。

为什么如此庞大的电商流量却无法真正带动智能硬件的销量呢?原因主要有以下四点：

1.“互联网+”智能硬件产品难以解决用户真实痛点

由于缺乏底层核心技术积累和市场认知，大量追捧互联网思维的公司在产品选择上盲目追逐“市场热点”，产品功能往往容易浮于表面，比如去年由于北京雾霾指数破表而大热的智能空气监测设备，虽然可以检测环境空气质量，却对于“如何改善空气质量”这样的终极问题束手无策，颇有些隔靴搔痒的意味。

2.缺乏实际体验，对优质产品购买动力不足

现阶段智能硬件定义不清、产品不成熟、缺乏有效监管，消费者的购买意愿并不强烈。即便有少数乐于尝鲜者，也会选择先从低价产品试水，以穿戴式产品为例，去年电商平台销售情况最好的运动手环普遍在50-150的区间内，品牌+低价是小米手环大卖的法宝。智能硬件市场还未成熟，俨然已经是一片红海。没有利润，生存都成问题，何谈创新?

3.设备之间无法联动，难以满足场景化使用需求

智能硬件产品虽然五花八门，但单品所能实现的功能十分有限，只有产品与产品之间实现协同工作才能满足用户真实的场景化需求。虽然京东和阿里都推出“超级APP”概念，但仅仅解决了在同一平台找到各种设备的问题，设备之间并不能实现联动的效果。互联网公司盲目追求接入数量,实际硬件销量难以保证。

4.服务跟不上，用户体验不佳

智能硬件是一款LBS重度服务产品，涉及到智能家居产品的前期安装、调试、中期维修，智能家电持续食材配送、医疗养老类智能硬件甚至还需要受过专业培训的人工服务等。而互联网公司是一个轻度信息平台，难以承载这种碎片化、高人力投入的需求，绝大多数中小型智能硬件企业自己也缺乏这样的服务能力。

综上所述，由于智能硬件行业的不成熟性，加上功能实用性大多处在挠痒痒的阶段，缺失真实体验的场景，光靠电商带动销量的想法并不现实。那么我们一起来看看有哪些真正刺激销量的新玩法吧：

玩法一：入驻智能硬件产品体验店，遍地开花

电商的发展是基于去渠道化的相对低价以及送货到家的便捷服务，但是在产品的标准化程度与市场成熟度不够的情况下，线下体验渠道的构建是必不可少的。就像当年的手机销售渠道，不仅有迪信通、天音通信等知名的连锁渠道品牌，有三大电信运营商的销售渠道，也有形形色色多如牛毛的个体销售网点存在。

2016年传统家电渠道商、家居渠道商、消费电子渠道商、国内与海外电商纷纷建设线下体验馆。比如香江集团近日宣布要大力建设线下智慧生活体验馆，集成各种智慧生活相关的智能硬件产品。该集团旗下香江家居、金海马家居两大品牌200多家连锁卖场，遍布华南、华中、华东、华北、西南、东北等地，经营面积达到350万平方米，与1200多个主流家居品牌战略合作。

玩法二：传统企业强强结盟，互为优质渠道

面对跨界打劫、高喊“硬件免费”的互联网异类，传统制造业巨头也曾一度感到恐慌，但是经过两年的审慎观察，大家安心地发现，互联网思维不过是一只除了叫声大点之外并无实际威胁的“黔之驴”罢了。技术、渠道、资金，这些创客们梦寐以求的资源，大企业统统都有，他们更注重于项目发展的稳健性和可持续性，从自身优势出发进行产品与商业模式设计。比如今年，长虹、TCL这些沉默了许久的家电企业也纷纷站出来发声了，并且明显是有备而来。

不仅如此，这些企业在各自优势领域深耕市场多年，其渠道能力盘根错节、难以撼动，比如海康、大华的商业安防渠道资源;河东、雷士的照明与智能家居渠道资源;海尔、美的为代表的家电销售资源;中兴、华为的电信运营商渠道资源;金海马、雅兰床垫的家居渠道资源等等。这些不同领域的巨头优势互补、渠道互异，联手之后可以获得1+1>2的显著效果。

去年美的与小米高调宣传合作，然后就没了下文，据了解两家公司的基因相差太大，合作难以为继已经实质性搁浅。另据可靠消息，两家历史加起来超过60岁的传统企业已经达成全面渠道合作意向，并且今年三季度就可以实现落地，这种门当户对的合作无疑更加舒服。

玩法三：借道智慧家装/智慧地产，进入家庭

世界五百强旗下企业美颂雅庭装饰公司业务涵盖大户型/豪宅家居装饰、高端室内设计、高品质材料及施工、商业及办公空间设计，目前在中国拥有4大区域50多家营业网点，经营面积超过10万平方米，一线员工2万多名，年产值10亿元。该公司总经理陈宏表示，客户今年已经开始接受“智能”概念，甚至主动要求智能，2016年将成为多年来倡导的智能化产品落地的一个时间契机。

美颂雅庭在深圳公司总部斥资打造了3000平方米的智慧生活体验馆，这里既是地产商“智慧精装修”样板间，也是O2O销售渠道。雅庭体验中心已经植入了简单的智能，比如电动窗帘、衣柜智能收纳系统、抽油烟机一键配送蔬菜、智能垃圾筒等，以接地气的方式逐步实现智能化，满足客户需求。他们期待有更多好的智能硬件产品和系统在这里落地，打造智能卧室、智能儿童房等等。

除此之外，地产商也释放出了积极信号。日前北京地产联盟与深圳智慧家庭协会部分会员企业举行了见面会，北京物联港科技发展有限公司CTO袁宁带来了9大地产商430万平方公里项目智能化开发需求，各种不同类型的智能硬件接入由物联港开发的“易联港WOT服务平台”后，不仅可以解决智能家居的互联互通的问题，更重要的是可以真正解决用户的刚需问题，即将不同单品打包成场景化系统方案套餐，快速、灵活、高效地提供给地产公司完成前装落地。

玩法四：落地社区/居家养老机构，乐在体验

乐山养老服务中心是乐山市民政局、乐山市老龄办和市中区政府共同打造的提供医疗保障、动态健康管理、紧急救援、生活帮助、精神慰藉、社区日间照料、信息咨询等一系列居家养老服务和为老服务平台。成都玄至孝养老科技有限公司是该项目服务运营方，目前服务5万名老年人，2016年计划增加到10万名，都是居家养老。

由于拥有大量老年用户群体，又有日间照护中心促进产品体验落地，他们有志成为全新的养老智能硬件产品落地渠道。乐山养老服务中心副理事长韦思成表示：“针对老人的产品销售模式首要是体验——如果没有体验机会，老人接受度很低。比如一张磁疗保健床垫在社区推广可以卖到一万人民币/张，就是很好的例证。我们计划把社区日间照料站拓展为老年产品体验中心，不仅是医疗设备，和老年人生活方方面面相关的产品都欢迎。我们还可以和企业一起做推广会，让老人乐于体验智能硬件产品。”

玩法五：以O2O服务拉动智慧家电销量

智能家电的产品单价目前已经与传统家电类似，价格已经不是主要因素，但智能化给家电带来的功能升级还不是用户的关注重点，这是家电销量增长的限制。

日前在2016年TCL春季新品发布会上，该公司提出了产品+服务模式首个落地成果——智能厨房。该方案不仅在应用操作中实现了TCL各产业智能单品如净水机、油烟机、门禁对讲机、网关等产品的有效联接;还包含了家电维修(电先生)，生鲜配送(本来生活)、家政上门(阿姨帮、管家帮)等丰富的O2O生活增值服务。

除了基础配送，这些O2O服务企业还具有社区地推能力(社区活动、硬件体验、试吃试做)，完全可以成为智能家电的销售渠道。本来生活全国市场经理彭宇就表示，在2016年将实现走近全国300个主力社区，涵盖800个社群的营销计划，活动期间，团购、试吃、原产地溯源品鉴等活动将陆续开展。

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