落地六合新区，苏美达战略先行促发展

苏美达机电各业务板块持续推进业务提质增效升级，提升利润、规模、净资产回报，以战略先行促发展。

近期，苏美达机电公司位于南京六合新区的机电产业园正式投入使用。该基地占地约200亩，主要用于多功率段发电设备的研发和制造，是目前国内行业领先的全型谱机组实业基地。也是机电公司围绕战略实施专业化经营，领跑中国发电机组行业转型升级的新起点。

FIRMAN品牌便携式发电机组连续八年在中国同类产品中出口第一；

铝合金汽车轮毂出口排名同行业前20强；

光纤光缆出口从无到有，有望“十三五”期间取得实质性突破；

战略并购国内外并举。收购欧洲顶级汽车铰链系统供应商，获奔驰、宝马一级供应商资质；收购吉利汽车轮毂配套供应商，抢占OE市场高地。

从单一发电设备业务到汽车配件领域、再到成功进入光纤光缆领域；从主打FIRMAN单一品牌到针对不同细分市场实施多品牌战略；从聚焦“贸易”运作到发力“贸工技金”一体化整合经营。在苏美达机电公司快速发展的背后，对企业发展的战略考量端倪隐现。

未雨绸缪

2011年正值机电公司发电设备出口业务的高峰期，在主要目标市场尼日利亚的市场份额达到近40%，可谓一枝独秀。但产品单元、市场结构单一的问题突出，在持续提高发电设备领域的贸、工、技一体化运营能力的同时，机电公司还将如何应对？

星星之火

当时汽车轮毂与铰链业务规模虽小，但却表现出较大的发展潜力，能否以这些核心产品切入订单规模庞大的汽配市场并逐步拓展相关产品生态圈，成为机电公司思考的重点。2012年进入轮毂高端售后行业，2016年、2017年全资收购欧洲顶级铰链系统供应商和国内轮毂OE厂，机电公司在构建从产品研发到制造的全链条供应能力的同时，快速获得奔驰、宝马、吉利等汽车企业一级供应商资质，成功切入OE市场高地，助力汽配板块的战略实现。

可以燎原

随着物联网的蓬勃发展，全球光纤光缆需求量不断增加。仅国内需求就占近50%，中国出口仅占全球市场需求的5%，行业发展前景广阔。出于孵化未来产业的目的，2016年与行业知名品牌华信藤仓共同设立合资公司，为机电公司快速进入大数据通信这一全新领域奠定基础。

在传统发电设备领域，双品牌战略、有限多元战略、传统产业智能升级战略有序推进，持续发挥着稳定器的作用。

随着机电公司发电设备、汽配、光纤光纤三大主力板块的成型，“明晰战略、优化组织、强化班子、绩效导向”将是机电公司未来聚集优势资源、做专做强、实现战略目标的关键。在近期至机电公司的参观调研中，苏美达集团董事长、党委书记杨永清也明确指出：在企业发展中要始终“围绕战略主线、保持定力”，协调好组织、班子、绩效诸要素之间的关系，形成合力：

●明晰的战略定位是核心。尤其要注意的是战略变化是重大决策，战略一旦确定下来，就不要随意改变。

●要围绕战略、目标明确、职责清晰地建立组织。对机电公司而言，就是要把战略落实到各版块的组织建设上、要明确职责有效评估。

●选用德才兼备的领导班子。对于企业发展而言，领导干部应具备由内而外的自觉。只有这样，才能越挫越勇，做到“不为困难找借口，只为成功找出路”。

●公平公正的绩效制度是保障。这要求人力资源部门必须深入业务一线，在公平公正的基础上制定绩效考核方案并贯彻执行，确保绩效导向作用的发挥。

伴随着苏美达机电各业务板块持续推进业务提质增效升级，提升利润、规模、净资产回报，以战略先行促发展，必将为苏美达机电在将苏美达集团打造成为世界一流的现代制造服务业企业集团、备受投资者尊敬的上市公司的征途中贡献新的力量。

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