悦诚科技顾斌：资本泡沫已过，行业应集体反思，优先做好产品

当下，VR行业从业者不仅要抓住机遇，还应正确审视过去的急躁与不务实，齐力将国内VR市场带入上冲期。

对于媒体人来说，新媒介的出现总是令人兴奋的。从文字到图片再到视频，每一种传播媒介的出现，都曾令大众为之疯狂。但在视频之后，我们看到的只是传播形式的变化，而新媒介却迟迟没有出现。

作为一个曾经的媒体人，北京悦诚科技创始人&CEO顾斌不仅出身传媒专业，还曾有过央视主持人等的工作经历。在他看来，媒体人最需要的就是创新，固守本有的传播方式，会让媒体本身慢慢失去价值。

“随着众多新媒体和传播形式的出现，电视媒体便逐渐失去了传媒界老大的地位。作为一个媒体人，我不愿意在30岁的时候就将我的职业生涯固定化，所以在工作已经相对稳定的情况下，我选择去到国外，去寻找新的媒介及传播方式。” 顾斌说。

线下娱乐开始火爆，国美想通过电影院带动店面人流量

2016年，在顾斌的一次回国聚会中，一位就职于国美电器的朋友告诉他，受电商等影响，国美电器的一些线下门店难以维持此前门庭若市的状态。鉴于线下娱乐等的火爆，国美方面考虑打造电影院，将线下娱乐与门店结合，以带动店面人流量。

“这次交谈之后，我就回到了美国，并没有再和那位朋友有过多的探讨。恰好，当时我的研究方向是‘资本和科技对媒体的推动’，而在这期间，欧洲有一家VR电影院落地运营，我的教授就建议，可以根据这家VR电影院去做一些关于VR内容变现方式等方面的研究，看看这种全新的方式对VR走入千家万户会有怎样的帮助。”顾斌说。

随着对虚拟现实行业的了解，以及对VR电影院的深入调查，顾斌对这一全新的VR内容变现方式越来越感兴趣，也越来越觉得，以国美当下的状态，仅靠单纯的线下电影院可能无法满足他们的需求，VR电影院才更为适用于他们。

三厅合一，300平VR电影院已在京都落地

2016年，顾斌正式回国，成立了悦诚科技，专注于VR电影院的设计、建造以及VR内容研发、引进等。

目前，悦诚的第一家VR电影院已经在北京落地运营，占地总面积300平米。它一共分为三个厅，Light Space、Dream Space和Future Space。其中，Light Space的设计讲究用光分割空间，观众在这个区域可通过头戴显示器欣赏全景VR影视内容。此外，悦诚为这一空间配置了其自研的远程播控系统，大大提高了线下影院的运营效率。

Dream Space全部采用3D打印技术打造，被称之为“造梦空间”。在此空间体验的观众，不仅可以享受到交互性更强的走动式体验，与电影内容、同伴进行交互，还可以从根本上改变观影形式，提升观影感受。

Future Space是一个展览厅，像一个小型的CES展览，每个月都会向消费者展出新的科技产品，并向他们提供免费的体验服务。此外，如果消费者对产品感兴趣，可以直接购买，这种方式，不仅拉近了产品与消费者的距离，还有利于运营方第一时间获得用户的反馈信息。

“我们相信，由悦诚、国美电器、HTC Vive三家合作建成的这家VR电影院，一定会给中国的VR行业带来创新的动力。”顾斌说。

晕眩的罪魁不是硬件，而是劣质内容

对于电影院来说，电影内容是最为重要的，VR电影院也是一样。好的VR内容远比影院的装潢、配置等重要的多。

但在VR内容及硬件不够成熟的当下，很多人并不愿意主动消费VR内容，尤其当观影过程中体验者会产生晕眩感，更让很多人对VR望而却步。

“其实很多人说，VR体验的晕眩感是不好的硬件带来的，但我的经验告诉我，硬件只是这其中很小的一部分原因，大多责任在VR内容上。VR内容劣质，加之硬件不够成熟等一些外部原因，不仅会让体验者失去兴趣，产生不耐烦和晕眩的感觉，也会让他们对VR产生不好的印象。”顾斌说。

目前，悦诚除去自己设计研发的VR内容外，还正与国外VR内容开发商合作，引进大量优质VR内容，以供走进VR电影院的观众选择与体验。除此之外，悦诚还与合作的内容厂商达成协议，此后的所有VR内容研发，悦诚都会参与其中，在开放中国市场的同时，积累行业经验与相关技术，为优质内容把关。

资本泡沫已过，行业应集体反思，先做好产品

由于有过欧美等市场的调研经验，顾斌在国内外VR内容的差别上颇有发言权。

“就我看来，国内VR行业发展现状更像是被资本把控的一场泡沫。就VR内容这一领域来说，大多的企业只对资本负责，却不对内容本身负责。而国外VR行业从业者更多的是对技术和内容负责，当我们正在玩资本泡沫的时候，欧美国家正在非常专注的研究用VR怎么表达内容。”

可以看到，在国内VR行业走进冷静期的当下，很多原来只顾玩资本泡沫的公司已经倒闭或开始另寻出路，而中国顶尖的资本企业也开始将资金投向国外市场。为了让行业得到长足发展，不仅VR内容研发商，VR行业的从业者们都必须重视产品本身。

“就当下来看，我们的VR电影院还没有达到完美这一高度，所以在很多人以为我们会将全部精力放在电影院的扩张的时候，我们优先选择的是先做好第一家VR电影院，让它变得越来越专业，越来越接近完美。”顾斌说。

总结

VR已过泡沫期，也开始从此前的低谷中慢慢走出来。复苏期中，行业需要的不仅是抓住机遇，还应正确审视过去的急躁与不务实，在VR回暖之际，先做好产品，再做好创新，最后将行业带入上冲期。

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