孙宏斌接管乐视，那贾跃亭的“七个葫芦娃”怎么办？

且看孙宏斌的“光盘行动”都会有哪些动作。

最近，先前把前乐视员工信用卡额度调成1元的建行，终于对乐视下手了，总共冻结了乐视和贾跃亭共计2.5亿元的财产。

除了建行之外，还有招行之前申请冻结的贾跃亭夫妇名下存款12.37亿元，和安银行向酷派催债的8000万，而这些还只是银行方面对乐视网以及贾跃亭进行的财产冻结，这也只是乐视整体债务的冰山一角而已。

除了银行催债，乐视网最近还面临本息超20亿元私募债到期的问题，不过新晋控制人孙宏斌表态会按时予以偿付。

但不排除孙宏斌为了“拯救”乐视的信用，才决定按时偿付给私募机构，以保证后续还有再从对方“口袋”拿钱的机会。

过去的几个月间，乐视在孙宏斌步步为营的紧逼之下，终究还是易主，乐视似乎还有一线生机。但是，贾跃亭口中“一个都不能少”的七大生态，恐怕要在孙宏斌的“光盘行动”中，面临被卖或是被合并的结局。

如今，易到已经易主，下一个会被卖出的会是哪个生态呢？

内容生态、大屏生态：撑起乐视的“剩余价值”

乐视的内容生态，恐怕正是孙宏斌愿意接盘乐视的真正原因，而且也是他最看重的生态。现任CEO梁军前不久就表示，乐视网对现有组织架构的调整会从内容生态开始，将电视端的运营团队和乐视网的团队整合，并且还提到未来上市公司的业务将全部以电视大屏为主。

可见，孙宏斌将会把原先的大屏生态并入内容生态，而内容生态的“太子”地位可以说正式确立，不过这位“太子”现在的日子也并不好过。

乐视整个内容生态的关键基石就是乐视TV（电视），当年靠着“价格屠夫”策略开拓市场的乐视TV现如今也面临着销量“滑铁卢”。2014年至2016年的三年期间，乐视电视硬件都保持着近100%的销量增长，到了今年却是负增长。甚至在今年6.18购物节的时候，比去年同期下降了57%。

而造成这一现象的主要原因是，乐视TV失去了其在内容上的优势。

当初靠版权分销起家的乐视，在贾跃亭重金打造七大生态的时候，错过了视频内容争夺的黄金时期，捡了芝麻丢了西瓜。就比方说《人民的名义》、《微微一笑很倾城》、《春风十里不如你》、《醉玲珑》等等“爆款”电视剧，在乐视网上就看不到它们的身影。

这也导致乐视在移动端的日活上，比其他竞争对手优酷、爱奇艺、腾讯等等差出了一大截。这种情况带来的后果就是，如果花同样金额购买来的版权，别家公司或许可以翻倍卖出，而乐视只能亏本出售。

同样面临大量版权流失的还有乐视体育，不过这也是乐视七大生态之一，会在后续文章中详细写到。

除了电视内容，整个内容生态中还有一个不容忽视的组成，就是乐视影业。

今年，乐视影业也提出了想要转型为以用户为源、IP为根、影视为用户媒介的IP运营公司，希望可以让IP为更大范围的精准用户服务，借此来实现多元化的变现方式。但是，乐视影业在母公司各种资产负债压力下，还能有重金购买IP的实力吗？这一点就要看孙宏斌能否持续为内容生态“输血”。

而大屏生态的用户基数，也是一块很难让孙宏斌割舍的“财富”，据之前的数据统计，乐视电视的累积销量已经高达900万台，也就是说至少有900万用户，如果能够在广告营销上好好运作一番，还是能创造客观的利润。

所以，至少从现在来看孙宏斌还是愿意付出的，而且他也说过乐视网、乐视致新和乐视影业的业务都是好的，资产重置的话就废了，现在是有困难，但一定会尽力解决。

这样来看，乐视的内容生态暂时安全。

乐视体育：有望成为第二个被接盘生态

其实准确来说，乐视体育也属于内容生态中的一部分，但鉴于贾跃亭此前特地将其定位独立的体育生态，所以这里也会单独来说一说。

为什么会说乐视体育很可能成为第二个被接盘的生态，是因为在今年5月，宁波生态园参与了其新一轮融资，采用以地换股权的方式入股乐视体育。只不过，最新消息显示由于投资方尽职调查尚未结束，交易也就尚未交割。

乐视体育在最辉煌时期，打造出了一个“版权帝国”。而现如今，在丢掉亚冠、中超、英超、F1、ATP、环法等等核心版权之后，昔日的“帝国”已经分崩离析，再也没有一线赛事的版权。幸好这些版权内容都找到了接盘侠，不至于对国内体育商业化造成太大冲击。

乐视体育生态“崩盘”的情况，其实并不难理解。体育赛事版权购买之后，想要实现盈利纯粹依赖付费观看以及广告收入。这样的模式在国外已经很成熟，再加上体育运营商业化程度很高，所以很少会出现入不敷出的情况。但是反观国内，体育版权市场尚未完全商业化，再加上用户消费习惯尚未形成，“势头强劲”的乐视体育仅靠广告收入，无法为版权持续“输血”，只能迎来现如今的“崩盘”。

实际上，经历过多轮融资、估值已经达到240亿美元的乐视体育，本身并不应该缺钱，但是这些钱去了哪里，各位看官也应该都知道，毕竟乐视体系内部几大业务之间互相腾挪资金早已不是秘密。

幸运的是，乐视体育的B+轮融资迎来有政府背景的基金进入，开始由线上走向线下，并计划建立体育小镇。不过，由此付出的“代价”极有可能是逐步脱离乐视体系，成为继易到之后第二个被接盘的生态。

不过，这对乐视和体育生态来说算得上一件好事。

首先，能够“甩掉”同样陷入资金危机的体育生态，对于即将组织架构调整的乐视上市主体来说肯定是百利而无一害；其次，在失去了一线赛事版权之后，乐视体育已经无法实现当初想要达到的“赛事运营、内容播出、智能硬件、增值服务”全产业链的效果。借此机会转型线下，建设好体育小镇、做好赛事运营、推动好全民健身，也能够获得一些资金和政府的支持。

手机生态：最想甩却又甩不掉

还记得孙宏斌当初接盘乐视时说的一句话吗，“该卖的卖，该合并的合并”，如今除了已经易主的易到之外，他最想卖掉的恐怕就是乐视手机生态了。

相比起乐视进军手机市场时“招摇过市”的姿态，随着公司整体陷入资金危机之后，手机生态开始急转直下，各种供应商欠款、裁员、官网停摆、大量实体售后店面关停等负面消息接踵而至。而受到牵连的供应商、合作伙伴也不在少数，一时间也让手机生态以及连带着的乐视主体，成为了讨债大军眼中的“过街老鼠”。

随着国内智能手机产业的飞速发展，彼时风光无限的“中华酷联”，也只有华为还占据着不错的市场份额。众所周知，作为乐视在手机生态的延伸，贾跃亭去年6月用9亿元人民币成为了酷派的第一大股东。但是，这位第一大股东自身的资金危机也波及到了酷派，导致其2016年财报中出现了惊人的42亿港元亏损，这也让酷派的估值被基金下调了85%，同时还被平安银行起诉，要求偿还8千万贷款。

而回到乐视手机本身，镁客君在浏览了乐视商城和乐视在天猫的旗舰店之后，与手机相关的产品仅剩下原力金的乐Pro3还能够购买，其他所有的产品都处于缺货状态，仅留下“该商品已下架”、“敬请期待”等字样。而对于已经购买了乐视手机的用户来说，手机生态的“垮塌”致使手机配件断货，也让后续的维修服务难以维系。

一直关注乐视动态的朋友应该知道，正是乐视手机生态的巨亏，“点燃”了乐视整体资金链危机。手机业务高达百亿的债务，也占据了乐视现有债务的大头。

而这样的手机生态，正是最符合孙宏斌所说的“该卖的卖”，只是已经身陷囹圄的乐视手机还会有人接盘吗？

不过，根据最新消息显示，深圳地产公司有意接盘酷派，将原有的国内业务从手机业转型为房地产业务，而海外业务因为已经在2016年实现盈利，所以保持原有模式。不过，酷派CEO刘江峰却回应称“没有的事”。镁客君认为，深圳地产能够看上酷派，很大程度上或许是因为酷派已经在港交所上市，后期不排除有借壳上市的可能性。

云生态：难寻接盘侠

2015年8月，乐视高调宣布将布局生态云，并号称会对CDN和行业云采取免费模式。作为乐视“故事会”的一部分，不出意外的受到了国内各大云主机厂的“嘲讽”，称之为“噱头”。

不难看出，贾跃亭彼时的“小算盘”是想利用自己云计算的“宏图”来延续自己的故事，进而吸引资本。

但是，云计算是一个更强调技术硬实力而非“嘴上功夫”的领域，国内众多巨头包括BAT在内都早已入场，投资的金额和资源也要比乐视大很多。

就在8月2日傍晚，乐视的所有视频因欠费导致无法播放，而欠费的主体正式乐视云生态，并且已不是第一次欠费。今年5月时，香港和记环球电讯作为乐视云计算的电讯服务商之一，已被拖欠网络服务费多时。

可见，现如今乐视云生态连自家的核心业务都难以维系，曾经的内容发行、广电等SaaS层业务基本已停止，仅剩下CDN和直播业务。

这样的云生态，孙宏斌肯定不会待见，但以目前状况也难寻接盘侠。所以，镁客君认为，云生态极有可能被乐视的上市主体合并，毕竟其CDN和直播业务还能够服务于现有的电视大屏。

金融生态：摇摇欲坠

7月10日，乐视金融因未按规定期公示年度报告，被列入经营异常名单。

去年11月初成立的乐视金融生态，算是七大生态中起步最晚的一个。而彼时的BAT也已经早早入局金融行业，乐视金融来的有点晚。

为什么说乐视金融现在处于摇摇欲坠的状态，核心原因在于目前乐视金融尚未取得关键牌照——银行牌照。原本寄希望于拿到银行牌照后，可以帮助乐视重组后给公司基本面和现金流带来较大改善。可现如今乐视主体都是泥菩萨过河自身难保，再加上各大生态之间错综复杂的账目，乐视金融想要取得心仪的银行牌照恐怕是难上加难。

其次，乐视金融今年5月还更换了法人股东，新的股东乐视投资管理（北京）有限公司目前的5亿股权已经全部被法院冻结，而且还是重复冻结。这样一来，乐视金融还将面临资金短缺的情况，所以说乐视的金融生态目前处于摇摇欲坠的状态。

不过，庆幸的是虽然起步晚了，但是发展的还算稳健，这也让其没有受到乐视危机的影响，还能够保证正常运营。只不过因为乐视负面的影响力实在超乎想象，难免会给金融客户带来不安，从某种程度上说也限制了乐视金融前景的脚步。

汽车生态：能否翻盘的关键

从2014年年底贾跃亭在微博高调宣布正式开始造车，到今年7月6日他卸任乐视网董事长、推出董事会、出任乐视汽车生态全球董事长一职，唯一没变的是他坚持造车的理念，而正是这一理念拖垮整个乐视。

如果详细来看乐视汽车本身，是一个非常复杂而又巨大的生态，早期贾跃亭主要计划分两步：一个是利用易到平台来采购乐视超级汽车，增加销量；另一个是成立LeSEE超级汽车品牌，造车的同时打造汽车主题游乐园。除此之外，贾跃亭个人还控股了远在美国的法拉第未来（以下简称FF），当然还有其投资的Lucid Motors。

现如今，易到易主，作为还债的一部分已经不再和乐视有任何联系；LeSEE的情况更惨，今年3月联合创始人丁磊离职，乐视汽车自动驾驶负责人倪凯也在近日离职，再加上工厂迟迟没有建设、量产车遥遥无期，LeSEE超级汽车品牌几乎没有任何残余价值。

目前来看整个乐视汽车生态中最值钱的恐怕就是FF了，而且目前贾跃亭的重心也在FF91这款最有希望量产的新车上。

但是，FF自己的工厂因为缺钱迟迟未能开工，量产也是遥遥无期。此外，立志于颠覆传统汽车行业的贾跃亭，还想着改变与汽车零件供应商之间的“潜规则”，因此也不受到一流供应商的青睐。更何况，面对有过欠债“前科”的贾跃亭，现在全球任何一个供应商都会更加慎重的考虑是否与之合作。

对于造车一事，在乐视内部是除了贾跃亭之外所有人都不看好的生态，而任性的贾老板还是一意孤行，最终拖垮了整个乐视，也给其他几大生态带去了绝大的资金缺口，进而导致其失去了在乐视的话语权。

如果贾跃亭这次赴美能够成功融资10亿美元，并确保FF91能够上市，或许还能帮助乐视和汽车生态挽回点颜面，仅是颜面而已。不过，这时候国内外还有哪个人，或者哪个机构、公司敢给贾跃亭投资？

乐视能否涅槃重生，还得看孙宏斌

商业世界是残酷又公平的，如果一家公司没有足够的资金，又没有可持续的商业模式，只能离开这个行业的中心。七大生态的构想，对于当时体量的乐视来说，几乎是不可能完成的商业计划。这种只重扩张、不重经营的模式其实早就为今天的乐视埋下了一个“炸弹”，再加上贾跃亭为了让自己的造车梦想“窒息”，而不断“截胡”其他生态资金的做法，“成就”了今天麻烦不断的乐视。

孙宏斌作为资本市场的老手，既然愿意接盘，自然有他的打算，而且从表面上来说，将大屏生态作为核心的想法，并非不切实际。因为至少乐视视频、乐视影业以及乐视致新（乐视电视）是至今还能正常运营，并实现盈利的业务。更何况，以乐视电视近千万的销量，也有着不错的用户基数。

可见，孙宏斌对于乐视的未来规划，没毛病。而他现在能做的，也只有卖卖卖了。

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