深选科技朱岱：基于算法做工业大脑，让设备更聪明

朱岱眼中，在智能制造2025等口号的带动下，缺少算法软件的工业设备还是不够“聪明”，而这是算法科学家可以大展身手的领域。

近几年来，随着工业4.0、智能制造2025等概念或政策的出现，智能制造成为了一个举国关注的产业。

“这里面有一个很大的不足——产品基本上都聚焦在硬件设备（诸如各类工业机器人、机械臂等），而有竞争力的工业软件类产品很少。”深选工业大脑创始人兼CEO朱岱表示。

图 |深选科技创始人兼CEO朱岱

创业正当时，他挑选了未来最具价值的领域

在创立深选工业大脑之前，朱岱已经在软件行业深耕了10年，在技术研发、营销管理等方面，也有着众多行业经验。另外，鉴于团队本身的兴趣和算法方面的技术储备，朱岱最终选择了“算法+工业”的创业方向。

在其看来，现在是一个适合创业的时代，AI这波浪潮会持续更长时间，切入工业领域也许会遇到很多挑战，但无疑可以提前布局、获得先发优势。朱岱表示，智能制造是未来中国各产业的战略重点即皇冠，而工业算法则是这颗皇冠上的明珠，也是中国制造产业必须掌握的关键性能力。

当前，深选工业大脑产品覆盖的客户大都是具有一定规模的关键企业甚至500强企业。据第三方测算，制造企业一般每年有1%-5%的升级改造预算，包括算法软件在内，仅单类关键设备的市场就超过数十亿元甚至百亿元。也因此，深选科技的未来预期将是较为稳定的。

效率上，“比如我们为某干果行业龙头企业提供的分选设备，一台就可以直接替换10名分选工人，同时准确度提高20%以上。单此一项设备改造，就可以为企业替换近800名工人，对于劳动力招募困难的制造业而言，这是解了燃眉之急。”朱岱表示。

截至当前，虽然成立时间很短，但深选科技已经聚集了一批计算圈人才，涵盖了微软研究院成员、宾州州立大学计算数学博士、新加坡国立大学研究员等，团队在工业算法研究上具备了一定的优势。另外，按照业务规划需求，他们也正在引进更多海外归国人才。

基于算法做智能工业大脑，创造“交钥匙”服务模式

在一开始，朱岱就指出，在智能制造，或者说工业领域，缺少算法的设备不够智能。也正由于缺乏灵活高效的算法支持，现有设备中多数都是非标的，即每一次都需要采取硬件改造定制的方式来满足客户需求，浪费大量的人力物力不说，性能还远远达不到国际产品的水平。

针对这种情况，深选提出要做工业大脑，以算法研发为核心，为客户提供涵盖AI的软硬件一体化解决方案。

具体来讲，基于摄像头、激光、雷达等感知端硬件所获得的工业数据，依据相关评判指标，后台算法可以精准处理问题结果，并通过相应的工业接口管理和控制执行设备。

图 | 深选科技分选设备

用朱岱的话说，在几个主要的工业场景中，他们提供一种“交钥匙”服务，客户只需要提供相关指标和数据，深选科技的一体化产品就可以直接上线运作，“在硬件定制最小化的同时，我们也让算法效果达到高水平状态。”

目前，深选科技着眼于四个业务场景，分别是：

分选决策——即分类选择，诸如水果、工业材料等产品的检测与分类；

精确检测——微米级的精确监测，适用于电路板、电线电缆等产品的监测；

轨迹控制——通过算法控制设备的工作路径，比如由算法控制的3D喷涂机器人可以精准对多种不同规格和类型的零部件进行柔性喷涂作业，速度快、路径优、还自动学习；

智能预测——对设备疲劳状态进行智能预测，由算法来管理设备的维修时间点。该预测也运用于工厂的能源管理中，能用于降低设备能耗，并可以依据采集的设备数据自行进化。

业务方面，深选科技已经与来自4个省份的10多个工业厂家搭建了合作关系，因此，还没有进行融资的他们已经能够自行“造血”。“我们团队骨干拥有制造、计算机、数学背景，喜欢挑战和设计工业设备中可用的算法技术，专注于工业大脑的研究。我们相信，工业算法和软件必然会在未来设备中广泛普及，希望今天的专注能赶上未来工业大脑的爆发性市场需求。”

“纵观国内的AI创业公司，业务发展一般要经历三个阶段，分别是找场景、做产品和拓展市场渠道。目前，很多技术公司仍旧在找场景的试验阶段，我们则进入了完善产品和拓展渠道的阶段。”朱岱表示。

他将此归功于深选科技的“两手抓”策略——一手抓算法技术的研究，一手抓工业制造的痛点，继而形成可以直接与执行设备集成的软硬件一体化产品，减少客户的实施成本和周期。

算法于设备是一种刚需，积累核心技术是关键

从本质来讲，“工业设备中算法和软件的缺失”是朱岱所瞄准的行业痛点，更直白的讲，就是工业设备的“大脑”不够聪明。

另外，在朱岱看来，就是国内不少传统设备制造商，其团队大都是传统制造梯队，不具备采用新型AI算法和技术的能力，生产和交付设备时也受市场竞争的影响，只满足于获取有限的利润。长此以往下去，国内与和国外先进设备的差距就越来越大。

从这个角度来说，作为工业大脑核心的算法和软件，不仅关系到企业的生存发展，也是我国智能制造2025战略中的核心要素。

“在工业4.0时代，或者说智能制造产业中，企业的大量需求还没有被满足，这是一个极大的市场空缺。”

当然，并不是什么AI企业都是可以在其中立足的。“在AI+制造领域，如果团队不去做核心技术的研发和积累，如果不能深入捕捉所研发算法对工厂运营的关键点，也就很难有长远的发展机会。即使市场很大，但最终只会面临被淘汰的命运。”朱岱称。

最后

按照朱岱与团队的规划，在三年时间内，他们要致力于形成自己的专利矩阵、知识产权矩阵，打造自己的核心优势，并可能实现每年数倍的营收增长率，最终在智能制造占据一定市场地位。

“今年是我们公司正式的第一年，上半年也已经实现了几个场景的落地，下半年我们计划至少再实现两个场景的落地，并创造突破千万的营收。”

也因此，为了吸纳更多的人才、进一步拓展业务，他们正启动自己的第一轮融资。同时，因为本身已经具备了造血能力，朱岱表示，他们会更有耐心寻找真正意义上的战略投资者。

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