优朋普乐“淘尽黄沙始见金” 七大业务品类加速集团化

中国的IPTV市场经历了十余年动荡发展，终于在2016年迎来大爆发，2017年全国IPTV用户数首次超越了有线电视，给整个智能大屏行业注入了强心剂...

中国的IPTV市场经历了十余年动荡发展，终于在2016年迎来大爆发，2017年全国IPTV用户数首次超越了有线电视，给整个智能大屏行业注入了强心剂。2018年8月23日，在大屏领域奋斗了十二年的优朋普乐，对外宣布了其集团化战略，将从单一的IPTV影视内容数字发行将业务扩展到七大品类，在2019年实现业务的百花齐放。同时，横琴优朋将在年内成立，与北京优朋共同迈开优朋普乐集团化的坚定步伐。

优朋普乐创始人、董事长兼CEO邵以丁，形象地将目前优朋普乐所处的时期称为“分水岭”。他说：“在未来一两个月之内，大家就会看到优朋进行自身的未来布局，也就是优朋的集团化布局。我们过去一直都在经营着单一的业务线，就是视屏领域、家庭大屏、IPTV，我们不断精炼自己的业务，充分体验了创业的艰难。我们开辟了一片沃土，种下了一棵大树。而现在，优朋到了谋求多业务线协同发展的时期。”作为新媒体平台运营公司，优朋普乐坚持B2B2C模式，聚拢了行业上下游丰富的资源，终于迎来了业务由量变到质变的转折点。

2018年下半年到2019年，优朋普乐将在三大类别七个品类全面布局，包括成熟期的影视业务线，成长期的游戏、E-Learning和广告，孵化期的旅游、少儿和电商。优朋普乐掌门人邵以丁敏锐地意识到了“人口红利”消退后大屏行业不能再依靠用户数量的激增获利，同时影视内容的数字发行也只是一块“敲门砖”，优朋要“从一纵一横两方面不断扩大发展。一纵是指继续在原有业务上加大市场份额；一横是对符合优朋标准的其他品类和业务进行拓展。”

谈到新的业务品类的选择，邵以丁坦言十二年来的经验与教训让优朋普乐形成了自己的一套新媒体价值判断标准。同时，对于大举进入的游戏、E-Learning、广告、旅游、少儿和电商六大品类，“优朋的团队、技术平台和资源基础都与其很匹配”，“任何品类和服务上线优朋都有渠道或运营或协同的优势，能够为其进行赋能。成长期的三个品类都孵化了一至三年，孵化期品类也进行了半年以上的调研”，邵以丁如是说。

“2018年，优朋的财报统计方式也会发生变化，匹配集团化的组织结构和布局。上半年，公司成熟业务的净利润在2600万左右，预计今年全年会达到5000万，明年的目标是成熟业务净利润过亿元。每一条业务线都要独立核算。”正如邵以丁所言，优朋普乐的集团化实质是“二次创业”，是这家历经十二年的老牌企业真正的“分水岭”。位于珠海横琴的“横琴优朋”近期便会成立，并作为上市公司主体，经营优朋普乐的成熟业务。而“北京优朋”将会作为集团控股主体并经营孵化期业务。继往开来的道路上，优朋普乐正在全速前进。

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