创新运营+可视化+数字化供应链+智慧物流

供应链正变得越来越全球化，越来越复杂。企业正尝试利用更高水平的数字化，例如区块链和人工智能（AI）/机器学习等创新技术优化现有的供应链运营模式。

近日，由上海希为（ECV International）主办的2019第三届中国数字化供应链国际峰会在上海召开，来自本行业的150多位国内外行业专家、高管与业内人士汇集一堂，进行了为期的两天深入分享与沟通。

十七位行业杰出代表，以主题演讲与圆桌讨论的形式，剖析了供应链物流行业的最新情况，分享实战数据与案例，展望行业发展趋势，提出创新战略规划。

数字化履约协同平台重塑外贸价值链

近十年来跨境贸易数字化趋势明显，B2B大贸出口仍为跨境贸易的主流。B类跨境贸易价值链条复杂且不可割裂，中小企业降本提效需要三流合一的整体解决方案。伴随中国外贸的成长，阿里巴巴迅速发展其数字外贸操作系统，打造数字化人货场，数字化交易履约和数字化金融体系，日活跃买家2年内增幅100%，支付买家年同比增长100%。

图丨魏冉，国际站物流总负责人，阿里巴巴

阿里巴巴跨境贸易供应链的商业模式基于一达通传统的“3+2”服务能力 （关、税、汇+ 物流、金融）建立集金融财税、物流、关务、支付&结算为一体的数字化交易履约服务体系，打通了超过200个国家的全球市场。阿里巴巴在四个层面进行跨境供应链的技术创新：资金数字化（跨境TT支付全程可视），实时掌握款项的位置和银行处理时效与扣费信息；AI 算法预测快递路线，基于对客户特征、行为习惯等数据挖掘为用户推荐个性化物流方案；利用区块链技术联合税局共治退税风险和关务SaaS 赋能报关行。

数字化供应链 新融合

京东物流以降低社会物流成本为使命，持续塑造最佳的客户体验。现今，消费变革和技术革新推动供应链升级，从“人找货”到“货找人”，当商品不再稀缺时，如何精准的匹配合适的“商品”与有需求的“人”，成为零售变革的主要推动力之一。

与此同时，技术趋势也从“物流执行”到“供应链运营”，以用户需求精准满足为出发，供应链视角的物流，逐渐从执行走向整体运营，关注点从“效率”向“效益”转变。

图丨杨海峰，价值供应链业务副总裁，京东物流

不同行业的供应链在不同环节，上下游流程、库存策略、运营目标、供应链特点、供应链课题皆不尽相同。需要分析市场趋势和洞察消费者需求，并进行前瞻性的创新。这是广大企业生存的原动力，也是企业获得利润的源泉。提高采购、加工、流通环节的敏捷高效，降低成本，并具备全局协同能力。这是企业长期发展的有力保障和运营基础。同时还需要建立良好的客户关系，预测消费行为，选择正确的商品，采取及时妥当的销售策略，树立品牌形象，实现企业利润提升。

数字化供应链的各行业发展是必然趋势。明白消费者想要什么，如何实现最大收益，如何快速响应需求变化是企业最应该解决的问题。京东物流通过对用户以及历史销售数据的收集分析使用，明确用户需求目标，形成清晰的品类策略。从而匹配商品清单，制定销售任务，同时基于生命周期、 季节性、供应链约束等计划销售、库存和采购，并且结合商品结构，制定不同商品分类的营销组合。在库存上，基于市场实际需求反馈快速调整配补货策略以及其它计划，监控、分析并优化来持续循环地优化业务流程。

数字化趋势和供应链运营创新

什么是中国数字化大趋势？数字零售逐渐走向新零售,务必结合必要的八项技术：AI、区块链、物联网、AR、VR、机器人技术、无人机、3D打印，进行数字化技能提升。只有10%的企业成为数字化冠军，这些企业通过掌握四个生态系统而脱颖而出：客户解决方案生态系统、运营生态系统、科技生态系统和人文生态系统。人是数字转型的中心，通过数字化成熟建立企业文化和组织。

图丨温志豪，总监，普华永道

在数字化大趋势下，普华永道旨在建立数字化供应链运营模型，包括供应链策略，整合计划和执行，供应链控制塔。普华永道带来了一套差异化的工具来推动快速节省捕获并依靠数据而不是直觉来做出决定。其中，每个数字控制塔设计浪潮的先决条件为仓储功能过程的可视性、基础数据集成、跨功能集成过程的自动化、与外部信号源的水平集成预期和内外部整合的策略。

最后，记得关注微信公众号：镁客网（im2maker），更多干货在等你！